Dlaczego coaching biznesowy?
Według Johna C. Maxwella – światowej sławy eksperta w dziedzinie przywództwa – liderzy organizacji są w równym stopniu odpowiedzialni zarówno za sukcesy, jak i porażki swoich organizacji.
Prowadzę własne biznesy od 2003 roku. Przez ten czas koniunktura na rynku zmieniała się. Rzeczywistość gospodarcza stawiała przede mną różne wyzwania.
Dzisiaj wiem, że tym, co ma największy wpływ na moją firmę – jestem ja, dlatego między innymi postawiłam na rozwój osobisty.
W związku z tym stworzyłam dla siebie, a potem dla moich klientów model WAKE-UP, pozwalający na przeprowadzenie menadżera lub właściciela firmy przez proces odblokowania potencjału biznesowego.
Czym jest coaching biznesowy z wykorzystaniem modelu WAKE-UP?
Poniżej jest rozrysowany model WAKE-UP, z którego korzystam, gdy prowadzę coaching biznesowy.
Na czym polegają poszczególne etapy?
Wskazanie symptomów
Każdy rozsądny człowiek zdaje sobie sprawę z faktu, że bez dobrej diagnozy lekarskiej można popełnić błędy w leczeniu, które mogą skończyć się tragicznie. Podobnie jest z biznesem. Właściwa diagnoza sytuacji gwarantuje podjęcie adekwatnych czynności, pozwalających wprowadzić zmianę.
Zanim będziesz mógł rozwiązać problem – najpierw należy opisać symptomy, czyli zdiagnozować co się dzieje. Zanim to zrobisz warto wiedzieć, że na tym etapie trzeba nazwać pewne rzeczy po imieniu. Wszystko, co zostało zamiecione pod dywan, musi zobaczyć światło dzienne. W innym wypadku można znacząco obniżyć efektywność późniejszych działań naprawczych. Ten, kto ma przygotować te działania potrzebuje do pracy pełnej informacji.
Autorytet, znawca tematu
Następny etap – znajdź Autorytet. Trudno jest dokonać zmiany samodzielnie będąc we własnej skórze. Albert Einstein powiedział kiedyś:
“Nie możemy rozwiązywać problemów używając takiego samego schematu myślowego, jakim posługiwaliśmy się w trakcie ich pojawienia się”.
Właśnie z tego powodu potrzebujemy kogoś, kto ma wiedzę i doświadczenie oraz jest gotowy pomóc nam w rozwiązaniu problemu.
Jak dobrać odpowiedniego eksperta?
Przede wszystkim musi to być praktyk, ktoś, kto ma zarówno wiedzę, jak i doświadczenie w kontekście biznesu, jaki prowadzisz. To doświadczenie nabył albo poprzez współpracę z firmami z Twojej specjalizacji, albo poprzez prowadzenie z sukcesem biznesu w tej branży. Właściwego specjalistę poznasz również po sukcesach jego klientów. Poproś o referencje, kontakt do nich, dowiedz się jak działa u niego gwarancja.
Pamiętaj również, że dobry specjalista zaczyna od konkretnego zdiagnozowania Twojego problemu. Zrobi to poprzez zadawanie szczegółowych pytań. Sam postawi diagnozę, zanim coś zaproponuje. Możesz go również zweryfiować po tym, że powie o pewnych rzeczach wprost i uczciwie, nawet, jeśli jest to politycznie niepoprawne. Czasem odmówi współpracy lub postawi przed nią pewne warunki, gdyż efekty, jakie może dać klientowi są ważniejsze od jego „złapania”.
Konkretne przyczyny
Ekspert, po dokonaniu diagnozy objawów, skoncentruje się na znalezieniu przyczyn problemu. W zależności od jego specjalizacji, użyje odpowiednich narzędzi. Jeśli problem dotyczy zyskowności, trzeba przeprowadzić audyt finansowy i/lub marketingowy. Jeśli sprawa dotyczy czynnika ludzkiego, trzeba przeprowadzić audyt zarządczy i na przykład badanie DISC. Tego typu działania pozwalają uniknąć chybionych decyzji oraz inwestycji w późniejsze szkolenia, wdrożenia lub coaching.
Efektywne metody zmiany
Metody muszą być dobierane dopiero po dokonaniu dobrej oceny przyczyn.
Po przeprowadzeniu audytu można podjąć decyzję o wyborze odpowiednich narzędzi i działań. Jeśli pracujesz z właściwym ekspertem to będzie on potrafił dobrać narzędzia, określić czas, w którym mogą pojawić się pierwsze efekty oraz możliwe tansformacji, jakie mogą zajść w zakresie rozwiązania okreslonych wcześniej problemów.
Uwolnienie potencjału
Efektywna praca prowadzi do usunięcia blokad, które do tej pory przeszkadzały w firmie. To chwila, gdy problemy zostały rozwiązane i przyszedł czas na realizację celów. Kolejnym krokiem jest stworzenie odpowiedniej strategii przejścia z punktu A, w którym jest klient i jego biznes do punktu B, w którym chce się znaleźć. Ten etap boachingu bbiznesowego jest zorientowany na cel.
Praktyczna realizacja celu
Na ostatnim etapie klient podejmuje działanie. Może ono być albo samodzielne, albo z zespołem lub ze wsparciem merytorycznym specjalisty. Działania te mają krok po kroku doprowadzić do realizacji określonego wcześniej celu. Efektem jest realizacja planu w określonym czasie.
Od czego zacząć coaching biznesowy?
Jeżeli, jako menadżer lub przedsiębiorca masz w firmie wyzwania. Opisałeś objawy, czyli wiesz, co się dzieje i jak to wpływa na poszczególne obszary Twojego biznesu, prawdopodobnie jest to czas na znalezienie eksperta, który pomoże Ci rozwiązać te problemy.
Ja specjalizuję się w pomaganiu biznesom eksperckim, a także firmom z branży ślubnej, kosmetycznej, fryzjerskiej, dietetycznej, modowej, których produkty skierowane są do kobiet.
Zapisz się na konsultację, korzystając z poniższego formularza.
O mnie
Jestem coachem, autorką i tenerką. Specjalizuję się w coachingu biznesowym w zakresie budowania strategii marketingowych dla firm z branż takich jak: ekspercka, ślubna, kosmetyczna, fryzjerska, dietetyczna, modowa oraz firm oferujących produkty i usługi dla kobiet.
Posiadam certyfikaty: Practitioner Coacha, przyznany przez międzynarodową organizację zrzeszającą Coachów – Noble Manhattan Coaching Ltd., NLP New Code, przyznany przez Johna Grindera i Carmen Bostic St Clair, trenera NLP Instytutu Neurolingwistyki.
Od 16 lat prowadzę i rozwijam własne biznesy. Przez osiem lat prowadziłam Agencję Marketingową, w której współtworzyłam strategie, kampanie marketingowe i promocyjne dla polskich firm oraz międzynarodowych korporacji. Jednocześnie budowałam i szkoliłam zespoły projektowe, które realizowały projekty dla moich klientów. Od siedmiu lat pomagam kobietom wykorzystać procesy zmian życiowych do rozwoju siebie i własnych biznesów. Występuję w roli prelegentki w całej Polsce między innymi na Polish Businesswoman Congres. Jestem zapraszana jako ekspert do programów telewizyjnych: „Być kobietą”. Piszę od 2014 roku. Jestem autorką książki UpMarketing, Awake oraz talii kart coachingowych wraz z podręcznikiem Awake.
Referencje
Przemyslaw Lutomski
Marta Gierlińska, osoba która potrafi zdyscyplinować do systematycznej pracy, pokazuje nowe drogi rozwoju firmy, otwarta na wszelkie pomysły, angażuje się we wspieranie osiągnięć, które są dla klienta istotne. (…) Przeprowadzony przez Martę coaching biznesowy, zwiększa skuteczność sprzedaży, a także zwiększył precyzję wyboru potrzebnych umiejętności i tempo ich przyrostu. (…)
Przemek Lutomski
Estima Coaching
Mam ogromną przyjemność przejść coaching biznesowy z Martą Gierlińską. W swojej pracy wyróżnia ją wysoki profesjonalizm, znajomość tematu oraz szybkość działania. Marta nieustannie poszukuje nowych informacji i pogłębia swoją wiedzę na szkoleniach w kraju i za granicą. Potrafi wzbudzić kreatywność swoich klientów, a dzięki temu wpływa na wzrost ich motywacji do działania. Dzięki jej otwartemu podejściu zmieniłam nastawienie do marketingu. Marta podsunęła mi kilka rozwiązań, ale przede wszystkim wpłynęła na uruchomienie mojego potencjału. Polecam wszystkim, którzy są na początku drogi oraz tym, którzy mają już doświadczenie w prowadzeniu biznesów i poszukują nowych rozwiązań.
Agnieszka Marczak-Czajka
właścicielka
www.agneskubicka.pl
Martę znam od wielu lat,zawsze była profesjonalna w tym co robi,a projekty ktore realizowałysmy zawsze były logistycznie dopracowane i kreatywne.Pierwszy raz w życiu korzystam z coachingu biznesowego i juz dzisiaj śmiało mogę powiedziec, że był to najlepszy pomysł! Już dzisiaj czuję efekty i z czystym sumieniem mogę rekomendować Martę jako profesjonalistkę w tej dziedzinie…
Agnes Kubicka
właścicielka
Dagmara Konopacka
Marta Gierlińska jest wzorem profesjonalizmu, zaangażowania i terminowości. Motywuje swoich klientów do działania, pomaga w odnalezieniu własnej ścieżki zawodowej i wydobyciu potencjału, niezbędnego do osiągnięcia obranego celu. W trakcie naszego coachingu biznesowego na Skype, Marta podsuwała mi różne pomysły i rozwiązania odnośnie rozpoczęcia i prowadzenia własnej działalności, z czego najbardziej spodobała mi się mapa wizyjna biznesu. Polecam każdemu przedsiębiorcy stworzenie takiej mapy, ponieważ pokazuje ona szczegółowo, w którym punkcie jesteśmy i dokąd zmierzamy. Zachęcam do współpracy z Martą, ponieważ droga do realizacji jakiejkolwiek wizji bez odpowiedniego przewodnika jest dłuższa i bardziej wyboista.
Salon fryzjerski i SPA
Marta doskonale sprostala moim wymaganiom, pomogła mi odkryć moją firmę od nowa i spojrzeć na nią obiektywnie. Gorąco polecam jeśli straciłeś wiare w to co robisz i brak Ci motywacji lub po prostu chcesz się rozwijać.
Marlena
właścicielka
Gabinet Dietetyczny
Jestem dietetykiem prowadzącym poradnię dietetyczną. Skorzystałam z konsultacji telefonicznej z Panią Martą, której efekt bardzo pozytywnie mnie zaskoczył. Pomimo dużej ilości zleceń, uważam że firma nie funkcjonowała prawidłowo, głownie ze względu na zbyt duży czas poświęcony wykonywaniu zleceń. Pani Marta pozwoliła dostrzec wagę wykonywanych przeze mnie usług, kazała zwrócić uwagę na wycenę usług przy jednoczesnym zachowaniu prawidłowych relacji z klientami. Nigdy nie pomyślałabym, że coaching biznesowy może tak bardzo wpłynąć na postrzeganie własnej pracy oraz dać tak dużo pozytywnej energii do wprowadzania zmian.
Bardzo dziękuję, pozdrawiam i serdecznie polecam każdemu, kto czuje że pomimo dobrej sprzedaży “coś idzie nie tak”.
Natalia
dietetyk z Koszalina
HOHO
Moja znajomość z Martą Gierlińską rozpoczęła się na początku 2016 r. Dzięki wspólnej pracy uporządkowałam swoje życie biznesowe i zyskałam wiele nowych możliwości. Spotkania z Martą nauczyły mnie jak ważna jest spójność wewnętrzna i podążanie za swoimi wartościami w życiu. Marto… DZIĘKUJĘ CI!
Kamila Woźniak, właścicielka
Zapisz się na konsultację